Rozpoznanie rynku
Badamy segment, konkurencję, kanały sprzedaży i lokalne oczekiwania. Zaczynamy od pytania, na które ma odpowiedzieć raport.
Rezerwuję rozmowę
Porta Orientis
Rozpoznanie rynku w Korei Południowej, Japonii i Chinach. Lokalne źródła, kontekst i wnioski, które można przełożyć na decyzję.
Dla firm, które chcą wiedzieć, co robią i po co.
Badamy segment, konkurencję, kanały sprzedaży i lokalne oczekiwania. Zaczynamy od pytania, na które ma odpowiedzieć raport.
Porządkujemy informacje o firmach i potencjalnych partnerach. Pokazujemy źródła oraz granice dostępnych danych.
Pomagamy zrozumieć kontekst po obu stronach. Dla polskich firm w Azji i azjatyckich firm w Polsce oraz Europie Środkowo-Wschodniej.

Tłumaczenie słów to początek. Ważne jest to, co stoi za nimi: sposób kupowania, relacje i lokalne warunki. Każdy wniosek osadzamy w źródle i kontekście.
Porta OrientisPunkt wyjścia do wyceny, nie zamknięty szablon. Dobieramy zakres do pytania, które trzeba rozwiązać.
Dla firmy, która chce zrozumieć segment, konkurentów i kanały sprzedaży. Raport powstaje wokół konkretnej decyzji, nie wokół liczby slajdów.
Research źródeł i dokumentów związanych z obszarem technologii albo marki. Wynik wskazuje materiały do dalszej oceny z właściwym prawnikiem lub rzecznikiem patentowym.
Łączymy rozpoznanie z pytaniami o partnerów, kanały i sposób przedstawienia oferty. Dla polskich firm w Azji oraz azjatyckich firm w Polsce.
od 3 900 zł
Zakres i ostateczną kwotę poznasz przed startem, na piśmie.
Pełna oferta Aeneia Oriens
Porta Orientis
Polska i Azja Wschodnia mają więcej wspólnych interesów niż wspólnego kontekstu. Tu zaczyna się praca Oriens.


Sensus ante verbum. Raport ma pomóc w decyzji, dlatego pokazujemy również granice tego, co dało się ustalić. Pewność bez źródła niewiele kosztuje. Błędna decyzja znacznie więcej.
Zakres badania i źródła, na których oparto rozpoznanie.
Luki, rozbieżności i pytania wymagające rozmów lub dodatkowej analizy.
Scenariusze do rozważenia i kolejność dalszej weryfikacji.
Zobacz, jak podejść do podobnych zadań krok po kroku.

Jak polskie studio może rozpoznać koreańskie zlecenie postprodukcyjne? Ustal zakres ujęcia, wersję montażu oraz przekazanie obrazu i dźwięku między zespołami.
Przeczytaj artykuł
Ułóż godziny kontaktu, kalendarz nieobecności i zasady przekazywania zadań między Polską a Azją. Procedura ograniczająca pomyłki w terminach B2B.
Przeczytaj artykuł
Przygotuj cel wyjazdu, wybierz rozmówców i ułóż obsługę kontaktów po targach. Praktyczny plan pracy dla zespołu B2B przed rezerwacją stoiska.
Przeczytaj artykuł

Na każdym etapie wiesz, co sprawdzamy, co powstaje i jaka decyzja jest potrzebna. Zakres oraz harmonogram ustalamy przed startem.
Opowiadasz, co uwiera. Pytamy o cel, odbiorców i to, co już próbowaliście zmienić. Wspólnie nazywamy problem, zanim wybierzemy usługę.
Dostajesz proponowany zakres, wynik, cenę i termin. Wyjaśniamy założenia oraz to, czego projekt nie obejmuje. To moment na pytania i doprecyzowanie oczekiwań.
Ustalamy dostęp do materiałów, zasady poufności i sposób komunikacji. Rozpisujemy etapy oraz osoby, które podejmują decyzje i odbierają pracę.
Badamy, projektujemy i budujemy. Pokazujemy materiał w uzgodnionych punktach. Komentarze odnosimy do celu projektu, żeby kolejne wersje prowadziły do wyniku.
Przekazujemy kod, materiały albo raport wraz z ustalonymi dostępami. Omawiamy wynik, jego ograniczenia i dalsze działania. Wiesz, co masz i jak z tego korzystać.
Możemy rozważyć kilka rynków, ale zakres musi odpowiadać pytaniu i budżetowi. Czasem rozsądniej najpierw porównać kraje, a potem pogłębić jeden z nich.

Opisz, co chcesz zmienić. Wspólnie ustalimy punkt wyjścia.
Rezerwuję rozmowę